Christian Scholtes, Hermes Advisors
Profitabilitatea unei companii tine in buna masura de performanta angajatilor, performanta care este determinata de competenta si de motivatia acestora. Competentele pot fi asigurate prin recrutare si training, iar o parte din motivatie, cea care asigura premizele dar nu si certifica performanta, tine de pachetul de compensatii si beneficii.
 
Motivatia specifica pentru performanta a unui angajat tipic dintr-o organizatie, acea motivatie ‚intrinseca’ extrem de relevanta in special in situatii de criza cum este cea actuala, este insa puternic influentata de un factor mai volatil, respectiv de cultura organizatiei respective. Cultura la randul sau se defineste mai ales prin deciziile si comportamentele reprezentative, tipice ale managementului din acea organizatie, si deci prin autenticitatea si consistenta actului de leadership.
 
Plecand de la aceste premize, prezentarea isi propune sa articuleze relatia specifica intre comportamentele manageri.

Stefanita Vilcu, Mind Master
Fiecare dintre noi isi doreste oameni talentati in organizatia proprie, mai ales in vremuri de criza.  Si totusi, cum recunosti potentialul unui om? Avem nevoie de astfel de oameni? Cu ce sunt ei diferiti de ceilalti angajati? Cum descoperim si monetizam un asemenea om, in beneficiul organizatiei?
Ce putem face diferit cu privire la cele de mai sus, fata de ce am facut pana acum?
Un om talentat, sau un talent, pe scurt, poate fi recunoscut dupa rezultatele remarcabile pe care le are intr-un anumit domeniu. Ei gasesc recompensa chiar in rezultatele muncii prestate si de multe ori, nu ies in evidenta, fiind printre noi.  Unii ne ridica organizatia, altii, pot sa face greseli majore. Cum extragem aurul din minereu? Cum punem omul potrivit la locul potrivit?

Beneficii
Cum descoperim potentialul unui individ si ne dam seama la ce e talentat?
Cum vedem ce rezultate poate sa dea.
Care sunt beneficiile pe care le poate aduce organizatiei versus costuri.
Cum il putem integra pe el ca om cat si produsul muncii sale in organizatia noastra,  fara sa restructuram si sa tulburam foarte tare apele
Cum putem sa ne asiguram ca va furniza rezultatele asteptate, in special pe termen lung

EXEC-EDU - o companie creata de ASEBUSS, Simona Podgoreanu
Mai e managementul talentelor o prioritate in aceasta perioada, cand centrul de greutate al activitatii de HR se deplaseaza in zona reducerii costurilor si a disponibilizarilor? In perioade dificile, identificarea si dezvoltarea talentelor, implicarea lor in deciziile strategice care impun competenta si inovativitate, devin si mai importante pentru supravietuirea si succesul companiilor.

1.In cadrul acestei prezentari, vom găsi impreuna răspunsuri la întrebări cum ar fi:Ce modificări trebuie să aibă loc în procesul de angajare, pentru a realiza un mai bun echilibru cost – talente?
2.Când şi cum se fac disponibilizări, fără a afectata moralul angajaţilor rămaşi şi brandul de angajator?
3.Cum se formează nuclee de angajaţi indispensabili prin talent şi loialitate? Cum se comunică şi cum se lucrează cu aceştia?
4.Cum poate fi susţinut, în condiţii de criză, planul de carieră al angajaţilor, ca să fie motivaţi şi competenţi, deci implicaţi şi utili companiei?
5.Cum poate fi estimată şi monitorizată eficienţa programelor de management al talentelor, pentru a preveni risipa şi a maximiza rezultatele pozitive?

Romeo Cretu, HRD
Probabil că la locul de muncă ţi se cere să ştii să rezolvi probleme şi să iei decizii. Poate că e necesar să poţi gestiona mai multe proiecte în paralel. Posibil să fie nevoie să ai abilităţi foarte bune de negociere. Sau poate că planificarea e condiţie esenţială în fişa postului. Sau ce zici de gestionarea timpului? Sau...

Este posibil să fi fost până acum la cine ştie câte cursuri pentru a învăţa aceste lucruri. Sau poate că nu ai fost la nici unul. Sau poate că vei merge în curând la vreunul.

Dar ce faci cu disciplina? Ce faci cu capacitatea de concentrare? Ce faci cu atitudinea pozitivă? Cu răbdarea cum stai? Şi ce zici de tenacitate? Dar de generare de idei?

Ai fost până acum doar la cursuri pentru companie sau şi la cursuri pentru tine? Compania te-a trimis doar la cursuri pentru fişa de post sau te-a trimis şi la cursuri pentru tine ca persoană (dacă te-a trimis la vreun curs)?
Vino să vezi că dincolo de fişa de post eşti TU. OM. PERSONALITATE.
Vino să vezi că sunt lucruri mult mai de preţ decât abilităţile şi competenţele precizate în fişa de post. Acestea sunt vârful: negociere, gestionare proiecte, planificare... Baza e din altceva: disciplină, tenacitate, control emoţional...
Vino să vezi cealaltă faţă a talentului! Cea pe care o poţi descoperi tu şi cea pe care companiile încep acum să o descopere.
Vino să vezi care sunt viitoarele abilităţi şi competenţe pe care companiile le vor dezvolta prin programele de pregătire şi coaching.
Vino să vezi cum te poţi dezvolta personal pentru a te dezvolta profesional.

Beneficii pentru participanţi

Afli cum poţi să devii mai bun în ceea ce faci
Afli care sunt abilităţile şi competenţele necesare pentru atingerea obiectivelor profesionale
Experimentezi una dintre tehnicile de dezvoltare personală pentru dezvoltare profesională
Pleci acasă cu idei de dezvoltare la nivel personal, idei pe care le vei transpune într-un plan de acţiune
Afli la ce programe de pregătire te va invita compania să participi în următorii 10 ani

Andrei Popescu , Dale Carnegie
Ce tipuri de comportamente ale angajatilor permit companiilor sa isi revina cel mai rapid dupa recesiune si ce putem face noi ca HRManageri sau Traineri pentru a descoperi si stimula astfel de comportamente.
1.Clarificarea procesului de schimbare prin care trebuie sa trecem ca indivizi sau organizatie
2.Analiza factorilor care determina angajatii sa se "retraga in carapace" pe timp de criza
3.Impactul emotional al necesitatii reale de a iesi din zona de confort
4.Metode noi de a descatusa potentialul creativ al echipei, pentru a dezvolta rapid metode de adaptare la piata
5.Adaptarea programelor de dezvoltare in scopul stimularii "agerimii" (comportamentul de ghepard)

Keith Parker, Develor
Talent management must be based mainly on internal resources and supported by internal and external sources.

The participants will be familiarized with the:
1.Logical steps
2.Overview of the process internal & external
3.Buy in and utilize the existing expertise
4.Structured career path
5.Benefits of the company in talent retention