|
Te asteptam cu o cafea aromata!
Adela Cristea, Ascent Group O scurtă introducere într-un program de anteprenoriat dedicat managerilor de marilor corporatii ce va ajuta la
1. intelegerea principalelor motive pentru care marile companii isi pierd competitivitatea
2. inroducerea unor practici de crestere rapida folosite de marii antreprenori ai lumii
3. intelegerea nevoii de stimulare a spiritului antreprenorial in managerii marilor companii
4. intelegerea conceptului de companie antreprenoriala
5. cateva exemple practice din povestile de succes ale celor mai mari antreprenori ai lumii . Radu Aurel, RADU BUSINESS GROUPPrezentarea va ofera:
1.informatii direct de la un manager de proiect POSDRU
2.informatii din proiectele derulate de organizatii in cadrul POSDRU
3.sfaturi practice pentru companiile de training si pentru traineri
4.exemple de proiecte finantate prin POSDRU, in care sunt parteneri firme de training
5.recomandari practice de accesare a POSDRU
New Elite Consulting, Ema Grigore Prezentarea ofera instrumente utile pe care managerii de resurse umane le pot folosi pentru a implementa managementul talentelor pentru a le corela cu ce a mai ramas din politicile de comp&ben si cu devoltarea organizationala
1.Daca nu aveti idee despre manageemntul talentelor veniti la prezentare !
2.Daca sunteti din cei care considerati managementul talentelor o toana, veniti la prezentare
3.Daca nu stiti la ce e bun un astfel de sistem veniti sa aflati !
4.Daca aveti un manager mai putin convins, veniti la prezentare !
5.Daca aveti un excelent sistem de management al talentelor veniti sa va laudati !
Lucian Mihai, Interact In aceasta perioada in centrul atentiei managerilor se afla Departamentul Financiar. Managerii ar trebui sa fie constienti de faptul ca nu trebuie neglijat niciun departament din cadrul companiei, cu atat mai mult Departamentul Resurse Umane. Multe companii reusesc sa supravietuiasca si chiar sa aiba rezultate foarte bune in aceasta perioda datorita oamenilor performanti. Este momentul in care se face diferenta si ies la suprafata valorile ce contribuie la cresterea sanatoasa a organizatiei: incredere, pasiune si competenta.
Unul din mesajele pe care le-ai putea transmite si dezvolta ar fi faptul ca eficienta Departamentului de Resurse Umane poate fi masurata si prin angajati performanti, dedicati si profesionisti.
Vino sa dezbati alaturi de noi modul in care poti pozitiona rolul Departamentului de Resurse Umane in cadrul companiei tale. Afla care sunt trendurile in pozitionarea si rolul departamentul HR, de la partener strategic la leader in organizatie
Afla care sunt abilitatile de care are nevoie departamentul de HR in viitorul apropiat
Discuta despre pozitionarea functiunii de HR in Romania si provocarile de la noi
Te asteptam in Restaurant Casa Doina cu un pranz delicios
Raluca Mohanu , Steps4Change
Pornit de la un studiu de caz real, acest workshop ilustreaza provocarile legate de pozitionarea reala si rolul (asumat si perceput) de catre departamentul de resurse umane intr-o organizatie.
Iata cateva din intrebarile acestui studiu de caz:
Cine este “clientul” departamentului de resurse umane – angajatii, managementul sau ... intreg sistemul?
Care sunt “contractele explicite si implicite” ale departamentului de resurse umane in organizatie?
Cum putem recunoaste “jocurile organizationale”?
Cum putem folosi energia din “jocurile organizationale” pentru crestere si dezvoltare organizationala?
Corporate Dynamics, Decebal Leonard Marin
Consultantul Corporate Dynamics va invita sa analizati impreuna competentele cheie necesare departamentului HR si modul in care acestea influenteaza performanta in conditiile economice ale anului 2009.
O ultima oportunitate de networking in acest eveniment
Magda Geana si Cristina Vasilescu - HP The presentation provides the example of Talent Management Program in HP, best practice sharing, lessons learned, how to build the next generation of managers in an outsourcing company, with junior employees, challenges vs. results. How do we ensure the continuity in career development for talents after the official program end?
1. - at the end of the session, the participants will have a clear understanding of what talent asessment is.
2. - At the end of session, the participants will understand how an effective talent management program can be structured.
3. - They will also find out ways to mitigate risks and pass obstacles in delivering such a program.
4. - Participants will find out how to measure the impact and results vs. stated program objectives.
5. - How do we ensure continuity of career development for employees in the talent pool?
Elmira Bancheva, New Bulgarian University
Punctul de inceput in atragerea si retinerea eficienta a "talentelor" este intelegerea motivelor pentru care angajatii foarte valorosi raman intr-o organizatie. Cele mai bune companii inteleg nevoia crearii unui cadru politic diferentiat. Din experienta lor putem invata cateva lectii de succes: employment branding, targeted marketing, attractive advertising, leadership.
Mai mult, vom discuta despre programe bine stabilite, practici de promovare a excelentei in leadership si oportunitati de crestere bazate pe: competente, mutarea devreme a celor cu potential ridicat intr-un mediu propice si oferirea de suport prin coaching, recunoasterea si recompensarea meritelor individuale.
|
Inscrie-te online!
Sau trimite formular la 021.4610981 
Conferintele Training 2009 sunt mai mult decat despre training, sunt despre perfomanta oamenilor si factorii care o afecteaza. 
Pentru profesionistii in vanzari si marketing am creat o zi dedicata trainingului de vanzari, o zi ce iti va creste perspectivele si te va face si mai valoros in organizatia ta.
Ai obosit sa iti petreci ore pe internet in cautarea unui training de resurse umane care sa iti foloseasca? Training '09 iti prezinta mai multi furnizori atent selectionati astfel incat sa ai o idee clara care program de formare in HR ti se potriveste.